社員一人ひとりの心は、企業理念を共有することによってはじめてつながっていくものだからである。

原田 泳幸(はらだ えいこう、1948年12月3日 – )は、日本の実業家。日本マクドナルドホールディングス株式会社、日本マクドナルド株式会社代表取締役会長兼社長兼最高経営責任者 (CEO)。

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  1. スピードとともに重要なのは、変化と成長の「持続」である。
  2. 部下をやる気にさせる上司というのは、部下に対して「やるぞ!」と言えること。私自身サラリーマンになりたての技術者時代にそれを強く実感しました。リーダーが大きな目標を掲げるのは会社の中でこれだけのチャンスがあるんだと、社員に教えるためなんです。
  3. 対価以上の体験をしていただけたならば、お客様は必ず戻ってきてくれるというのがビジネスの原則といえる。
  4. 知識や経験は、ややもすると思考を停止させます。新しいことを考えるときに、知識も経験もあえて捨て、懸命に思考できるかどうかも、成長のために必要な能力の一つです。
  5. 何かのチャレンジをして失敗するのは敗北者ではなく、「何もしないままで負けるのが敗北者なのだ」と学ぶこともできている。

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